「働く」を改善する
私たちが、
まず最高の
働き方であること。

最高のパフォーマンスを発揮できる職場環境だからこそ、
クライアントに最高の提案ができる。
そう信じる私たちの働き方はちょっとユニークです。

1. 会社ルールの縮小、権限移譲を全社員で話し合いながら決めます。

   私たちの組織では、一部の人が決めた沢山のルールを守るよりも、みんなで話し合いを深め社員自らが決めた数少ないルールの中で仕事をする方が、組織に活力が出ると考えています。そして人は任される領域が多ければ多いほど、その期待に応えたいと思う生き物。できる限り一部の人に権限が集中しないように話し合いを重ねながら、究極的にフラットな組織状態を実現していく。私たちはその旅路を楽しんでいます。

   

2. 役員会には、いつでも誰でも参加できます。

   毎週金曜日に行われる役員会。そこには誰からの許可を得ることなく、誰でもいつでも自由に参加（退出）をすることができます。会社運営における重要な議題をオープンにすることで、その議題に関心のある人やその分野で才能を持っている社員が、会社がより効果的な意思決定をすることをいつでも助けてくれます。また社員は自由に役員会に参加できることで、取締役会からの信頼を感じ、日々の仕事にますます力が湧いてくるようです。

   

3. 仕事と報酬、働く場所は各自が決定します。

   社員は会社を離れれば一人の立派な「大人」です。自ら家庭においてローンを組み、人によっては子育てもしている。そうやって家で自らのことを自ら決めるように、会社でも仕事の中身とその報酬は、社員が自分自身で決定するようにしています。「午後のみ集中して働きたい」「もっと報酬がほしい」など、人によって状況や考え方は異なります。仕事と報酬、また働く場所については自らが決定することで、創業者やCEOのようなオーナーシップと主体性が発揮され、社員の働きがいの向上に繋がっています。

   

4. 中期経営計画もなければ、評価制度もありません。

   私たちには、会社の中長期的な経営計画を紙にまとめる習慣はありません。どんな働き方をしたいのか？顧客に対してどのような成果を届けられると価値があるか？どれだけの人に私たちのサービスを拡げるのか？その課題に対して、12ヶ月、6ヶ月、3ヶ月、1ヶ月のゴールを各チーム同士で徹底的に議論。その達成方法については各チームを信頼し、委ねるというアプローチをとっています。数年後の将来については全社員で「こうなったらいいね」「私はこういうことを実現したい」という理想を共有し続けることで、中長期の展望を合意。それらを実現するための1年間のゴールに集中することで、中長期の展望を意識しながらも、時代と顧客ニーズの変化に対応できる丈夫な経営を実現することを目指しています。
   
   仕事の成果に対して報酬を各自が決定する「報酬制度」は存在しますが、行動をベースとした「評価制度」は一切行っていません。ほとんどのオーナー企業においてCEOには評価制度は存在しません。そうであれば社員に対しても同様のコンセプトを転用した方が、オーナーシップをより発揮できると考えたからです。オーナーと同条件に近づけることで、オーナーが放つような仕事に対する特別な情熱が生まれやすい環境を全員で整えています。

   

5. 6ヶ月に一度、会社の費用負担で平日5日間どこにでも自由に行けます。

   一般的に会社のオーナーやCEOは、研究開発をする費用や機会が一般社員よりも与えられています。その体験によって新しい洞察とアイディアを得ることが可能となり、モチベーションの向上にもつながります。当社ではこの力を全社員が使えるように「トリップホリデー」という制度を構築。6ヶ月に一度誰でも平日5日間の休みを申請し、その期間に研究開発をしたい領域に対して会社に費用を求めることができます。こういった特別な体験をすることで、そこで得た洞察とアイディアを自らの仕事に活かそうとする「学習する組織文化」の醸成を行っています。