成長の循環サイクルを
回し続けるサポートを。
働く人一人一人に対して大切に接することで、
やりがいを持ったメンバーが顧客に最高の価値を提供し、
その結果として業績は必然的に上がっていく。
好循環サイクルが回り出すことで、
永く続く柔軟で丈夫な会社へ。
ABOUT
仕事をすることが
楽しみになる
社会を。
サーファーが海へ駆け出すように。
ゴルファーがゴルフ場に出かけるように。
気づけば自ら仕事に向かいたくなる。
働く社員の内側から生まれる気持ちを大切にし、
ワクワクしながら仕事に向き合うことこそ、
企業の生産性を上げるいちばんの近道であると、
私たちENERGIZEは確信しています。
だからこそ、一社様ごとの「本当の理想」を問い続け、
そこに辿り着くためのアイディアを共に見出し、
結果の出るコンサルティングで伴奏いたします。
メンバーのオーナーシップを開花させる土壌を作り、
それぞれが主役となり、才能を発揮する自走型のチームへ。
人には無限の可能性があると信じています。
さあ、その可能性を私たちENERGIZEと一緒に
探してみませんか。
NEEDS CYCLE MANAGEMENT
働きがい
HAPPINESS
業績
PERFORMANCE
顧客満足
IMPACT
たとえば、
こんな課題を抱える企業の皆さまへ。
強いリーダーに頼らない
自走するチームづくりの
具体的な方法がわからない
パフォーマンスの
高い人に
仕事が集中している
従業員の
離職を止める方法が
見出せない
業績をもっと伸ばせるはず
だが、
その具体的な手法が
わからない
評価制度への
社員満足が
低い
SUPPORT AREA
- ステークホルダーが思わず共感するビジョンの創造
- セールスパワーアップ（顧客単価/成約率/アポ数）
- メンバーにパワフルなコミットメントが産まれる個人コーチング
- トップパフォーマーが短期間で生まれるオンボーディングシステム
- これまでにない大きな成果を生み出すチームコーチング
- 自走する組織になるための組織コンサルティング
- 既存事業を超える新事業を開発するコンサルティング
世界最先端のメソッドを、現状課題に合わせて応用。
誰にでも当てはまる正解よりも、
あなたの会社だけの答えを。
世界で認められる先端メソッドを課題によって組み合わせる
オーダーメイドコンサルティングでサポートします。
リカルド・セムラー
欧米における組織開発論の権威であり、ハーバードビジネススクールにて客員教授を務めたことも。CEO在籍時、20年間の平均売上成長率147%、離職率3%を記録。著書『奇跡の経営』『セムラーイズム』はどちらもベストセラー。
松本進
米国を代表する精神科医・コーチであるDavid Wrightに従事したストラテジーコーチ。ロサンゼルスを拠点とし、日米に顧客を持つ。マインドシフトを行うことで個人・組織のパフォーマンスを最大化することに定評がある。
江上隆夫
VISION、MISSION、VALUE策定の分野における日本のトップクリエイターであり、企業のブランド戦略コンサルタント。著書『THE VISION』はベストセラーかつロングセラー。
ディマティーニ
行動心理学をベースとした個人のパフォーマンスアップにおける世界を代表するトップコーチ。
2019年のベストアワード受賞。年400回以上の講演、40冊以上の著書を発行。
CONSULTING FLOW
エナジャイズの
コンサルティングの流れ。
CLIENTS
MEMBER
あなたと一緒に
仕事を最高に楽しく変える
コンサルタントがいます。
2020年入社
慶應義塾大学卒
コンサルタント
入澤龍介
2019年入社
千葉大学卒
コンサルタント
鈴木洸次郎
2019年入社
慶應義塾大学卒
コンサルタント
近石勇星
2020年入社
名古屋大学大学院卒業
コンサルタント
石井博将
2023年入社
筑波大学大学院卒
コンサルタント
坂本恵華
UNIQUE WAY OF WORKING
「働く」を改善する
私たちが、
まず最高の
働き方であること。
最高のパフォーマンスを発揮できる職場環境だからこそ、
クライアントに最高の提案ができる。
そう信じる私たちの働き方はちょっとユニークです。
会社ルールの縮小、権限移譲を全社員で話し合いながら決めます。
私たちの組織では、一部の人が決めた沢山のルールを守るよりも、みんなで話し合いを深め社員自らが決めた数少ないルールの中で仕事をする方が、組織に活力が出ると考えています。そして人は任される領域が多ければ多いほど、その期待に応えたいと思う生き物。できる限り一部の人に権限が集中しないように話し合いを重ねながら、究極的にフラットな組織状態を実現していく。私たちはその旅路を楽しんでいます。
役員会には、いつでも誰でも参加できます。
毎週金曜日に行われる役員会。そこには誰からの許可を得ることなく、誰でもいつでも自由に参加（退出）をすることができます。会社運営における重要な議題をオープンにすることで、その議題に関心のある人やその分野で才能を持っている社員が、会社がより効果的な意思決定をすることをいつでも助けてくれます。また社員は自由に役員会に参加できることで、取締役会からの信頼を感じ、日々の仕事にますます力が湧いてくるようです。
仕事と報酬、働く場所は各自が決定します。
社員は会社を離れれば一人の立派な「大人」です。自ら家庭においてローンを組み、人によっては子育てもしている。そうやって家で自らのことを自ら決めるように、会社でも仕事の中身とその報酬は、社員が自分自身で決定するようにしています。「午後のみ集中して働きたい」「もっと報酬がほしい」など、人によって状況や考え方は異なります。仕事と報酬、また働く場所については自らが決定することで、創業者やCEOのようなオーナーシップと主体性が発揮され、社員の働きがいの向上に繋がっています。
OFFICE
