社員をファン化する組織

どのようにすれば自社の社員が一番のFANになるか!?

アップル、ディズニー、リッツ・カールトンは言わずと知れた企業価値の高い会社ですが、そこで働いているスタッフはどのような特徴があるのでしょうか？一言で言えば、彼ら自身がその会社の熱狂的なFANとも表現できるのではないでしょうか？この採用難の時代だからこそ余計に「どうやったら自社の社員が一番のFANになるか？」を考えることは急務であり、FAN化することで組織の生産性を高めることが求められています。

愚痴や不満ではなく、働くことに関する提案が集まる

私たちの会社は数年前退職率が20％を超えたタイミングがありました。そこで「奇跡の組織」と呼ばれているブラジルのセムコ社から「どうやったら働く人がやりがいを持ち、生産性も上がるのか？」に関するフレームワークを教えてもらいました。彼らの会社では年間平均成長率147％でありながら、同時に離職率も2％に抑えていたからです。彼らから教えてもらったどの組織にも通じる「その会社らしい最高の働き方を構築する」5つの原則で自社の働き方改革を実行した結果、過去最高の生産性を上げるようになり、退職率も3％を切るようになりました。このフレームワークを１社でも多くの企業様にお届けすることが私たちの使命です。